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環境提升爲古城“顔值”加分
來 源:蘇州日報 作 者: 發布時間:2019-08-23 點擊率:660
□蘇報記者 朱雪芬

  帶著掃把、鏟子、刷子、鐵鍬等裝備,清理綠化帶裏的垃圾,刷幹淨樓道牆面上的牛皮癬等,不放過任何一個衛生死角。最近一段時間,這樣的“大掃除”場景在姑蘇區各小區和背街小巷裏時常出現。
  社區、物業工作人員、黨員志願者以及熱心居民、企業員工等紛紛自發參與,用實際行動共同爲古城“美容”。
  今年7月,姑蘇區在常態化開展“掃地”行動的基礎上,對標“硬核”定位,進一步“向小巷深處進軍,向衛生死角宣戰”,在全區範圍內開展爲期100天的城市環境提升行動,聚焦背街小巷和新村小區、農貿市場等區域的薄弱環節、衛生死角。一個多月來,“百日行動”創新思路、精准發力,取得了顯著成效,不斷刷新古城“顔值”。

  全民參與扮靓古城
  “黨支部—社區”挂鈎結對全覆蓋

  8月14日上午,姑蘇區雙塔街道長洲路小區,身著“紅馬甲”的志願者忙得不亦樂乎,長期堆積的雜物、牆面亂寫亂畫、小廣告等都成了他們清理的對象。雖然天氣炎熱,大家卻幹勁十足。這些“紅馬甲”志願者便是來自姑蘇區政協機關一支部、蘇州碑刻博物館黨支部的黨員。熱火朝天的場景也感染了小區居民,不少人主動拿著掃帚等工具加入到清掃隊伍中。一上午時間,小區內的建築垃圾、大件垃圾、小廣告等被全部清理幹淨,共清運出垃圾雜物3車,“洗臉”後的小區環境也變得更加整潔有序。
  自7月1日姑蘇區啓動城市環境提升“百日行動”以來,區委、區政府主要領導帶頭以普通黨員身份參加“大掃除”行動,全區各支部結合“機關支部先鋒行動進社區”活動,實現“黨支部—社區”挂鈎結對全覆蓋,參與到社區清理亂塗亂貼、清除衛生死角等整治行動中。截至目前,全區共發動黨支部1552個、黨員1.42萬人次,全面參與社區“大掃除”。
  同時,各部門、街道整合黨建資源,凝聚各方力量參與城市環境提升。區住建委依托物業“紅色管家”黨建品牌,推動物業公司集中開展大整治大清理;虎丘街道成立“百姓督查隊”,宣傳、監督“百日行動”和垃圾分類工作;雙塔街道結合“品味街巷”建設,推進“擦亮古城”行動,調動轄區市級部門黨組織廣泛參與“百日行動”;平江街道轄區共建單位中億豐公司打造“紅色扳手”黨建品牌,利用自身企業技術優勢,幫助居民小區增添樓梯扶手等服務設施、修繕危舊破損圍牆,幫助居民解決實際困難。
  全民參與、共建共治共享的家園意識,已然深入人心。

  構建幸福家園
  打造樣板“星級小區”

  城市環境提升“百日行動”全面鋪開的同時,更需要聚焦難點,精准發力。爲此,姑蘇區首批圍繞175個有物業的長效管理小區和定銷房小區“逐一過堂”,按照一、二、三級評選出一批“星級小區”,同時曝光管理缺位的“髒亂差”小區,分批建立底冊,逐步掌握全區住宅小區和物業公司的基本水平。
  東大街12號就是首批“逐一過堂”的小區之一。這是一個老小區,共20幢房子,380戶居民。原本,一走進小區內,到處貼滿小廣告、花壇裏堆放的建築垃圾、雜草長到小腿那麽高,樹上還會挂著一些塑料袋和垃圾。“百日行動”開展以來,社區聯合物業在保持每周一掃的頻率下,細化每日重點工作,把巡邏重點分爲排查、溝通、落實和回頭看四個步驟,再把樓棟編號形成小片區網格,網格負責人每天負責清查片區內存在的問題,彙總問題後再分片區和居民進行溝通,了解居民的想法,制訂解決的辦法。經過一段時間的努力,小區裏的“牛皮癬”不見了、綠化帶堆放的建築垃圾沒有了、樓梯防盜門幹淨又整潔、公共車庫設置了電動自行車智能充電樁……如今,小區的樣貌煥然一新。
  “東大街12號小區的整治經驗值得推廣。”姑蘇區城管委副主任高衛東說,爲聚焦典型引路、探索可推廣的經驗,接下來,姑蘇區將分批次對全區住宅小區衛生管理狀況進行集中評比,以賽促管。
  在深化“星級小區”評比競賽的基礎上,姑蘇區還圍繞“百日行動”7項重點整治內容,制訂專項工作方案,開展環境衛生達標街巷、潔淨農貿市場、商品房小區評比等評比活動,探索制訂無物業小區管理標准,力爭年內培育一批標杆、樣板,推動重點整治區域環境全面對標提升,長效治理和常態管理全面落實到位。

  落實城市環境長效管理
  探索小區環境“5+N”管理體系

  城市管理要像繡花般精細,是姑蘇區始終堅持的管理理念。去年10月以來,姑蘇區先後啓動“掃地”行動、“四類行業”綜合整治等城市環境提升專項行動,系統性解決了一批難點問題。此次城市環境提升“百日行動”,在鞏固“掃地”行動前期成果、常態化開展“掃地”行動的基礎上,通過“全員參與、全民發動”,深入小巷,聚焦衛生死角,解決城市環境中存在的深層次問題。
  然而,整治只是手段,長效管理才是關鍵。姑蘇區在全面落實“路長制”的基礎上,正在探索小區環境“5+N”管理體系。其中,“5”是指管理體系中的固定工作組成員,包括街道副科職幹部、物業(保潔)公司項目經理、綜合執法隊員、社區工作者、共建單位黨組織負責人。“N”是其他工作力量,包括業委會、派出所、黨員志願者等。“5”和“N”的配合,將小區環境問題的發現、協商和處理形成一個閉環管理模式,落實長效管理。
  目前,各街道正結合各自特點,在各個小區嘗試構建這一長效管理模式,例如蘇大北住宅區正在籌備成立一個小區環境管理小組。“在短期的集中整治後,小區環境有了大提升,但是接下來該怎麽辦?這是街道一直在考慮的問題,單靠物業公司肯定難維持,必須發動各方力量,明確責任清單和整治標准,才能做到長效管理。”平江街道黨委副書記劉勇表示,管理小組的成員各司其職,發現小區存在的環境問題,互相協調,並發動各界力量參與解決。
  姑蘇區政府副區長薛宏表示,城市環境提升是一項動態的系統工程,涉及部門多、管理覆蓋面廣、社會關心程度高,必須建立長效管理機制,才能避免出現整治不斷反彈、無休無止的情況,從而真正改善城市環境面貌。
 
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